MANAGEMENT ET PERFORMANCE AUGMENTÉS PAR L’IA À distance

• Réaliser un benchmark structuré de son marché immobilier afin de se positionner objectivement face à la concurrence
• Maîtriser la recherche approfondie pour collecter, croiser et exploiter des données fiables
• Analyser un bilan comptable à l'aide d'un outil dédié afin d'identifier les leviers de performance de l'agence
• Utiliser les chiffres de pilotage pour entraîner le manager dans sa posture managériale et préparer efficacement les entretiens individuels et les réunions d'équipe

Accueil et cadrage managérial

• Présentation des objectifs de la formation et du déroulé de la journée
• Clarification des enjeux managériaux actuels
• Positionnement de l'intelligence artificielle comme outil d'aide à la décision

Réaliser un benchmark structuré de son marché immobilier

• Identification des sources de données pertinentes
• Analyse de la concurrence locale : positionnement, services, avis Google
• Étude de la pression concurrentielle : volume de biens, nombre de biens par agent
• Construction d'un benchmark clair, factuel et exploitable

Maîtriser la recherche approfondie pour collecter et exploiter la donnée

• Méthodologie de recherche approfondie appliquée à l'immobilier
• Collecte, croisement et hiérarchisation des données
• Vérification de la fiabilité des informations
• Synthèse des données pour faciliter la prise de décision

Analyser un bilan comptable pour piloter la performance de l'agence

• Identification des indicateurs financiers clés utiles au pilotage
• Lecture simplifiée d'un bilan comptable à l'aide d'un outil dédié
• Analyse des leviers de performance
• Identification des points de vigilance

Training du manager à partir des chiffres de pilotage

• Analyse des indicateurs d'activité individuels et collectifs
• Préparation structurée des entretiens individuels
• Construction de réunions commerciales efficaces basées sur les chiffres
• Renforcement de la posture managériale par une prise de décision factuelle

Synthèse et plan d'action managérial

• Récapitulatif des enseignements clés
• Construction d'un plan d'action priorisé
• Définition des indicateurs de suivi
• Questions / réponses

Avoir une expérience en management ou en direction d'agence.

Être à l'aise avec un modèle d'IA.

Avoir un ordinateur, une caméra, un microphone et une connexion internet stable.

• Réaliser une analyse structurée de mon marché
• Analyser les indicateurs financiers de mon agence
• Utiliser les chiffres comme outil de management